• 文化做经营 标准做管理
  • 做事敢为人先 做人甘为人后
  • 严谨的张扬 内敛的霸气
  • 心态决定状态 眼界决定境界 胸怀决定格局
  • 无事不可胆大 有事不可胆小
  • 管理当管则管 决策一言九鼎
  • 善于发现 倾情呵护 从容包容 慷慨使用
  • 既原则又圆润 既正气又和气
  • 大成在胸怀 小成在德才
  • 察人于微 见微知卓
  • 感恩过去 敬畏现在 憧憬未来
  • 安全第一 口碑第二 效益第三
  • 做事无私也有畏 做人无私则无畏
  • 忠诚于职业 忠诚于事业 忠诚于企业
  • 进度快 质量优 成本低
  • 既聪明 又能干 更听话
  • 做优一项工程 结交一批朋友 赢得一方市场
  • 从背会开始体会 让知识升华智慧 从爱拼走向会拼
  • 经营三要素:文化、品牌、智慧
  • 成长学思行 成熟躬韧癫 成功才德胸
  • 讲文凭更讲水平 讲职称更讲称职
  • 年轻化 知识化 专业化 形象化 国际化
  • 无情的岗位 有情的待遇
  • 发掘潜质 提升基质 成就品质
  • 既讲用人唯贤 又讲举贤不避亲
  • 做事如水 做人如山 
  • 不惜成本 成就资本 只要金杯 铸就口碑
  • 辛苦心不苦 知足知不足
  • 对内提升幸福感 对外彰显正能量
  • 无往不胜文化力
  • 外树一面醒目旗帜 内凝一支精英团队
  • 激情 梦想 理想 跨越
  • 一流的企业:做文化 做标准
  • 二流的企业:做品牌 做资本
  • 三流的企业:做项目 做产品
  • 心脏文化 血肉品牌 骨骼人才
  • 教育 教是填压的传承 育是自发的创新
  • 文化 文是背会的知识 化是体会的智慧
  • 领导 领是被动的跟随 导是主动的向往
  • 树大不要紧 关键根要深
  • 疾风知劲草 智者必怀仁
  • 诚行天下 信立伟业
  • 高远而不陡峭的厚博
  • 爱家爱国多爱人少爱己 求利求名多求己少求人
  • 千江清水千江月,万里白云万里天
  • 沟通的魔力 妥协的魅力 果敢的魄力
  • 今天的诚信 明天的市场 后天的利润
  • 信任是源湶 信任是河江 信任是海洋
  • 心态阳光 心灵柔软 心地善良
  • 感动自己 感动他人 感动社会
  • 成就他人 成就自己 成就家国
  • 荣誉 善勇 智勤
  • 厚侍员工 博奉品牌
  • 选择高山 选择坎坷
  • 选择执着 选择磨难
  • 选择宁静 选择孤独
  • 决策一言九鼎 执行一发千钧
  • 想:壮志凌云 做:脚踏实地
  • 方毅刚勇 柔韧圆通
  • 从职业到事业 从雇工到股东 从待遇到荣誉
  • 政源于正 财源于才 智源于知
  • 儒雅之体 佛仁之心 道和之骨
  • 高尚的心理品质 高超的行为风格
  • 把空间留给空间 有空间就有未来
  • 大智大诚 大仁大信 诚行天下 信立人生
  • 一切辉煌只代表过去 未来永远是空白

启程雅蓝 驰骋庄严 梦城论箭
——庄雅系精英恳谈会在淮热烈举行
发布时间:2016-11-10 16:41:56

 
       11月5日,“启程雅蓝 驰骋庄严 梦城论箭”庄雅系精英恳谈会在淮安长城消防热烈举行,严介和院长、严昊主席出席会议并发表讲话,严氏家族的老朋友、好朋友孙亮臣、马晓峰、卢志文,叶延武四位校长作为特邀嘉宾与会,庄严系十大平台董事局主席及下属集团董事局主席,各大平台第一副主席、副主席、监事会主席、物资中心总经理等参与会议并汇报工作。
       奏完庄严的国歌后,会议正式开始,与会人员共同观看了清远飞霞的最新宣传片,紧接着,严介和院长率先作战略指导。他指出,今天的会议“小事大办,小题大做”,放飞了庄严系,启程了雅蓝系,具有里程碑意义。从以严介和为代表的领袖时代走向了由严昊所带领的团队时代,从“能力第一”向“人品、良心第一”的时代转变,庄严系成立不到两年的时间,局面激情澎湃,态势波澜壮阔,以后最牛的该是雅蓝系。由此为开篇,严院长还通报了“雅蓝系”梦圆“我的大学我的城”,旗下涵盖雅仁和教育和蓝黄红文化;五大“梦城”,“巴渝凤津马”,即巴马、重庆、清远、天津、马鞍山;严介和工作室更名为“五味书院”。
       教育是千秋基业,万代传承;教育是国家的荣耀,民族的尊严。严院长豪情地表示:中国教育最大的弊病还是停留在计划经济时代,当务之急须从卖方市场走向买方市场;从同质化走向差异化;由家长选择学校,让学生选择老师;奋勇追求教育口碑一流化,而远非利润。中国未来最大的产业绝不是房地产,而是教育,教育的崛起对苏太华系和庄严系都将会是一个有益的、巨大的补充。
       随即,严院长正式宣布了五经系统更新为三大系:第一个世界五百强苏太华系;孕育着第二个世界五百强庄严系;播种了第三个世界五百强雅蓝系。并从“打造双111工程”的格局荣升为“打造333平台,成就111工程”——3个系、30个平台、300个集团、3000个公司。过程博采众长,最终兼容并蓄。“养护、文化、教育都是永久性的产业。做一个伟大的事业,没有做不到只有想不到,未来我们要做的正是‘教育界的沃尔玛’”,开出一条差异化、高端化、规模化、国际化的“四化教育”之路,走向一条培养年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化的“五化人才”之途。
       会上,各大平台董事局主席、第一副主席(副主席)、监事会主席、物资中心总经理,财务中心总经理,各下属集团董事局主席、监事会主席按2016年1-10月利润排名依次上台汇报了上一阶段的工作情况,分享了下一阶段的工作计划。严院长一一听取,针对问题进行提点。接着,四位教育界前辈、特邀嘉宾校长依次上台发表演说,“大国崛起需要教育支撑,中国创造需要教育转型,社会结构需要教育助推”,他们就“五味”教育作指导并表达了愿与严院长“授教相助、施育同行”,一起推动中国教育改革的美好意愿。
       最后,严昊主席作总结部署:今天,严氏家族正式宣布进军教育界,这是令人精神一振的新面貌。事实上,企业能够成为一家百年老店,始终离不开外部去旧出新的教育和自身循环系统的文化。正如我们始终不断创造良好的客观条件与机遇环境,让企业员工在不称职的岗位上工作,因为一流的严氏企业从来就是一座一流的商学院。希望不管团队怎么变,切勿找不到北,摆正位置,具备忧患意识,我们静待结果。
       不仅让好事做得更好,麻烦事也要做得尽善尽美,这就是严氏企业“想做事、敢做事、能做事、做成事、不出事”的激情,与“勤奋、担当、能力、责任、阳光”的品格。值此一年橘黄时,乘风破浪会有期。(文/图 华佗论箭组委会 董燕琼 朱敬国)