光景西驰,寸暑难留。7月9日,在这一年去半之时,华佗论箭组委会五经系统2016年年中工作会议在淮安长城消防顺利召开,严氏家族携苏太华系、庄严系各平台集团董事局主席、核心高管、精英及优秀新员工代表出席此次会议。华佗论箭组委会执行副主席严宝车主持大会。
会议伊始,与会家人共同观看了象征软硬实力的两部短片——《烟波千湖 知音惟楚》、《父爱如山》。紧接着,严介和院长作战略指导,他率先指出“一强二起三资四洋五果六花”方针,即“世界五百强”和“全球第一狂人”,要继续往上强,继续往上狂、庄严系迅速崛起(自古庄严系一家)、优化苏(资本)太(资源)华(智慧)、四大洋战略、五对兄弟果、六朵姐妹花;并以国家PPP的海口模式和太平洋PPP的楚雄模式两例就经营“五大模式”进行系统阐述;重申“固本、强本、立本”,大平台将不断进行优化组合,施行优胜劣汰制,始终不超过25个。
随后,苏太华系、庄严系各大平台2016上半年利润排名前三、末三位依次分享经营心得;利润排名前十、末十的董事局主席、下属集团团队依次汇报集团运行情况;院长听取汇报,一针见血的指出问题、要言不烦的解决问题,并佐以“利益只要相对平衡,感情就是永恒”,“没有善良为底色的野心是很可怕的”,“所谓领袖文化,就是允许适度肮脏”等经典文化阐释问题。接由各大平台董事局主席、经营高管汇报上半年工作总结及下半年工作计划,院长悉心听取了每一位发言并作相应批示,“做质量必须有序竞争,从无序到有序,我们的目标是既要获得中国的认可,更要得到世界的认可”。
会上,华佗论箭组委会最新班子集体亮相,董事局成员一一上台发言,院长寄望新一届领导团队要“勤奋、智慧、善良”,指点他们“领导的第一艺术就是沟通的艺术”,直接沟通和间接沟通,快沟通和慢沟通。“我们前进的步伐丝毫由不得你跟得上跟不上,而残酷就是‘能者上、平者让、庸者下’,所谓大道至简,优秀的从来都是简单的。”
严昕主席在发言时提出,“流水不腐,户枢不蠹”,优秀的人从来不惧怕后来者,企业最终拼的是实力,分分合合不要紧,我们在所经过的人物身上,看到一种精神始终在传承,这才是严氏家族真正地向心力,是这个企业安身立命之所在。
严昊主席在作工作部署时指示,“我们涉及到最大风险就是品牌的风险”,“太平洋”这个品牌要么别用,用了就要对得起它,对内诚心、对外诚信,算大账别算小账,这是一根高压线,也是铁的纪律。最后,他寄语家人“一切以数据说话”,最终荣膺“剩者为胜”。
与会家人纷纷表示,今天的“以会代训”正是“最好的沟通”、“最佳商学院”的完美呈现,并将持续发力下半年度,再登高峰、再创辉煌。
次日,严院长带领与滇、藏、新等地相关平台董事局主席及经营精英,就云南、新疆、西藏三地市场划分开展“华佗论箭组委会五经系统经营专项会议”。该会议通过对经营工作重点与重心重新谋篇,将区域划分与对接集团再度布局;严院长强调“用好两个金字招牌”和“三个百分百”,即“社会责任百分百、诚信价值百分百、法律意识百分百”对于经营工作的重要意义。(文/图 华佗论箭组委会 董燕琼 杨昊)