• 文化做经营 标准做管理
  • 做事敢为人先 做人甘为人后
  • 严谨的张扬 内敛的霸气
  • 心态决定状态 眼界决定境界 胸怀决定格局
  • 无事不可胆大 有事不可胆小
  • 管理当管则管 决策一言九鼎
  • 善于发现 倾情呵护 从容包容 慷慨使用
  • 既原则又圆润 既正气又和气
  • 大成在胸怀 小成在德才
  • 察人于微 见微知卓
  • 感恩过去 敬畏现在 憧憬未来
  • 安全第一 口碑第二 效益第三
  • 做事无私也有畏 做人无私则无畏
  • 忠诚于职业 忠诚于事业 忠诚于企业
  • 进度快 质量优 成本低
  • 既聪明 又能干 更听话
  • 做优一项工程 结交一批朋友 赢得一方市场
  • 从背会开始体会 让知识升华智慧 从爱拼走向会拼
  • 经营三要素:文化、品牌、智慧
  • 成长学思行 成熟躬韧癫 成功才德胸
  • 讲文凭更讲水平 讲职称更讲称职
  • 年轻化 知识化 专业化 形象化 国际化
  • 无情的岗位 有情的待遇
  • 发掘潜质 提升基质 成就品质
  • 既讲用人唯贤 又讲举贤不避亲
  • 做事如水 做人如山 
  • 不惜成本 成就资本 只要金杯 铸就口碑
  • 辛苦心不苦 知足知不足
  • 对内提升幸福感 对外彰显正能量
  • 无往不胜文化力
  • 外树一面醒目旗帜 内凝一支精英团队
  • 激情 梦想 理想 跨越
  • 一流的企业:做文化 做标准
  • 二流的企业:做品牌 做资本
  • 三流的企业:做项目 做产品
  • 心脏文化 血肉品牌 骨骼人才
  • 教育 教是填压的传承 育是自发的创新
  • 文化 文是背会的知识 化是体会的智慧
  • 领导 领是被动的跟随 导是主动的向往
  • 树大不要紧 关键根要深
  • 疾风知劲草 智者必怀仁
  • 诚行天下 信立伟业
  • 高远而不陡峭的厚博
  • 爱家爱国多爱人少爱己 求利求名多求己少求人
  • 千江清水千江月,万里白云万里天
  • 沟通的魔力 妥协的魅力 果敢的魄力
  • 今天的诚信 明天的市场 后天的利润
  • 信任是源湶 信任是河江 信任是海洋
  • 心态阳光 心灵柔软 心地善良
  • 感动自己 感动他人 感动社会
  • 成就他人 成就自己 成就家国
  • 荣誉 善勇 智勤
  • 厚侍员工 博奉品牌
  • 选择高山 选择坎坷
  • 选择执着 选择磨难
  • 选择宁静 选择孤独
  • 决策一言九鼎 执行一发千钧
  • 想:壮志凌云 做:脚踏实地
  • 方毅刚勇 柔韧圆通
  • 从职业到事业 从雇工到股东 从待遇到荣誉
  • 政源于正 财源于才 智源于知
  • 儒雅之体 佛仁之心 道和之骨
  • 高尚的心理品质 高超的行为风格
  • 把空间留给空间 有空间就有未来
  • 大智大诚 大仁大信 诚行天下 信立人生
  • 一切辉煌只代表过去 未来永远是空白

华佗论箭组委会五经系统2016年年中工作会议顺利召开
发布时间:2016-07-13 13:02:15


 
         光景西驰,寸暑难留。7月9日,在这一年去半之时,华佗论箭组委会五经系统2016年年中工作会议在淮安长城消防顺利召开,严氏家族携苏太华系、庄严系各平台集团董事局主席、核心高管、精英及优秀新员工代表出席此次会议。华佗论箭组委会执行副主席严宝车主持大会。
         会议伊始,与会家人共同观看了象征软硬实力的两部短片——《烟波千湖 知音惟楚》、《父爱如山》。紧接着,严介和院长作战略指导,他率先指出“一强二起三资四洋五果六花”方针,即“世界五百强”和“全球第一狂人”,要继续往上强,继续往上狂、庄严系迅速崛起(自古庄严系一家)、优化苏(资本)太(资源)华(智慧)、四大洋战略、五对兄弟果、六朵姐妹花;并以国家PPP的海口模式和太平洋PPP的楚雄模式两例就经营“五大模式”进行系统阐述;重申“固本、强本、立本”,大平台将不断进行优化组合,施行优胜劣汰制,始终不超过25个。
         随后,苏太华系、庄严系各大平台2016上半年利润排名前三、末三位依次分享经营心得;利润排名前十、末十的董事局主席、下属集团团队依次汇报集团运行情况;院长听取汇报,一针见血的指出问题、要言不烦的解决问题,并佐以“利益只要相对平衡,感情就是永恒”,“没有善良为底色的野心是很可怕的”,“所谓领袖文化,就是允许适度肮脏”等经典文化阐释问题。接由各大平台董事局主席、经营高管汇报上半年工作总结及下半年工作计划,院长悉心听取了每一位发言并作相应批示,“做质量必须有序竞争,从无序到有序,我们的目标是既要获得中国的认可,更要得到世界的认可”。
         会上,华佗论箭组委会最新班子集体亮相,董事局成员一一上台发言,院长寄望新一届领导团队要“勤奋、智慧、善良”,指点他们“领导的第一艺术就是沟通的艺术”,直接沟通和间接沟通,快沟通和慢沟通。“我们前进的步伐丝毫由不得你跟得上跟不上,而残酷就是‘能者上、平者让、庸者下’,所谓大道至简,优秀的从来都是简单的。”
         严昕主席在发言时提出,“流水不腐,户枢不蠹”,优秀的人从来不惧怕后来者,企业最终拼的是实力,分分合合不要紧,我们在所经过的人物身上,看到一种精神始终在传承,这才是严氏家族真正地向心力,是这个企业安身立命之所在。
         严昊主席在作工作部署时指示,“我们涉及到最大风险就是品牌的风险”,“太平洋”这个品牌要么别用,用了就要对得起它,对内诚心、对外诚信,算大账别算小账,这是一根高压线,也是铁的纪律。最后,他寄语家人“一切以数据说话”,最终荣膺“剩者为胜”。
         与会家人纷纷表示,今天的“以会代训”正是“最好的沟通”、“最佳商学院”的完美呈现,并将持续发力下半年度,再登高峰、再创辉煌。
         次日,严院长带领与滇、藏、新等地相关平台董事局主席及经营精英,就云南、新疆、西藏三地市场划分开展“华佗论箭组委会五经系统经营专项会议”。该会议通过对经营工作重点与重心重新谋篇,将区域划分与对接集团再度布局;严院长强调“用好两个金字招牌”和“三个百分百”,即“社会责任百分百、诚信价值百分百、法律意识百分百”对于经营工作的重要意义。(文/图 华佗论箭组委会 董燕琼 杨昊)