光景西驰，寸暑难留。7月9日，在这一年去半之时，华佗论箭组委会五经系统2016年年中工作会议在淮安长城消防顺利召开，严氏家族携苏太华系、庄严系各平台集团董事局主席、核心高管、精英及优秀新员工代表出席此次会议。华佗论箭组委会执行副主席严宝车主持大会。

         会议伊始，与会家人共同观看了象征软硬实力的两部短片——《烟波千湖 知音惟楚》、《父爱如山》。紧接着，严介和院长作战略指导，他率先指出“一强二起三资四洋五果六花”方针，即“世界五百强”和“全球第一狂人”，要继续往上强，继续往上狂、庄严系迅速崛起（自古庄严系一家）、优化苏（资本）太（资源）华（智慧）、四大洋战略、五对兄弟果、六朵姐妹花；并以国家PPP的海口模式和太平洋PPP的楚雄模式两例就经营“五大模式”进行系统阐述；重申“固本、强本、立本”，大平台将不断进行优化组合，施行优胜劣汰制，始终不超过25个。

         随后，苏太华系、庄严系各大平台2016上半年利润排名前三、末三位依次分享经营心得；利润排名前十、末十的董事局主席、下属集团团队依次汇报集团运行情况；院长听取汇报，一针见血的指出问题、要言不烦的解决问题，并佐以“利益只要相对平衡，感情就是永恒”，“没有善良为底色的野心是很可怕的”，“所谓领袖文化，就是允许适度肮脏”等经典文化阐释问题。接由各大平台董事局主席、经营高管汇报上半年工作总结及下半年工作计划，院长悉心听取了每一位发言并作相应批示，“做质量必须有序竞争，从无序到有序，我们的目标是既要获得中国的认可，更要得到世界的认可”。

         会上，华佗论箭组委会最新班子集体亮相，董事局成员一一上台发言，院长寄望新一届领导团队要“勤奋、智慧、善良”，指点他们“领导的第一艺术就是沟通的艺术”，直接沟通和间接沟通，快沟通和慢沟通。“我们前进的步伐丝毫由不得你跟得上跟不上，而残酷就是‘能者上、平者让、庸者下’，所谓大道至简，优秀的从来都是简单的。”

         严昕主席在发言时提出，“流水不腐，户枢不蠹”，优秀的人从来不惧怕后来者，企业最终拼的是实力，分分合合不要紧，我们在所经过的人物身上，看到一种精神始终在传承，这才是严氏家族真正地向心力，是这个企业安身立命之所在。

         严昊主席在作工作部署时指示，“我们涉及到最大风险就是品牌的风险”，“太平洋”这个品牌要么别用，用了就要对得起它，对内诚心、对外诚信，算大账别算小账，这是一根高压线，也是铁的纪律。最后，他寄语家人“一切以数据说话”，最终荣膺“剩者为胜”。

         与会家人纷纷表示，今天的“以会代训”正是“最好的沟通”、“最佳商学院”的完美呈现，并将持续发力下半年度，再登高峰、再创辉煌。

         次日，严院长带领与滇、藏、新等地相关平台董事局主席及经营精英，就云南、新疆、西藏三地市场划分开展“华佗论箭组委会五经系统经营专项会议”。该会议通过对经营工作重点与重心重新谋篇，将区域划分与对接集团再度布局；严院长强调“用好两个金字招牌”和“三个百分百”，即“社会责任百分百、诚信价值百分百、法律意识百分百”对于经营工作的重要意义。（文/图 华佗论箭组委会 董燕琼 杨昊）